меню
ИзбранноеСтарая версия сайта
8 (800) 101 01 01Меры поддержкиМеры поддержкиобратная связьобратная связь

старая версия сайта

Как предпринимателю подвести итоги года и спланировать 2025 год

Итоги года: взгляд в прошлое ради успешного будущего!

Подведение итогов года и планирование следующего — это стратегический инструмент, позволяющий руководству получить полное представление о текущем состоянии дел и наметить курс на будущее. Системный подход к этому процессу обеспечивает стабильность, рост и процветание компании, а также создает условия для профессионального и личностного роста каждого члена команды.

Как сказал однажды Стивен Кови, «начинать нужно с конца». В мире бизнеса этот принцип особенно актуален, когда речь идет о подведении итогов уходящего года и планировании нового. Для руководителя этот процесс — нечто большее, чем просто формальность. Это возможность оглянуться назад, чтобы уверенно шагнуть вперед.

Представьте себе альпиниста, который после долгого восхождения останавливается на вершине горы, чтобы осмотреться вокруг. Он видит пройденный путь, оценивает свои силы и готовится к следующему подъему. Также и руководитель, подводящий итоги года, анализирует достижения и ошибки, чтобы сделать выводы и спланировать дальнейшие шаги.

Теперь, когда мы знаем, откуда пришли, пора задуматься о том, куда идем. Планирование следующего года — это искусство предвидеть возможности и угрозы, ставить амбициозные, но достижимые цели и распределять ресурсы таким образом, чтобы максимально эффективно использовать потенциал команды.

Конечно же финансовое планирование – ключ к успеху любого бизнеса!

Декабрь - идеальное время для планирования! 

В программе:

·         Полезный нетворкинг

·         Методы подведения итогов года для руководителя

·         Подведение финансовых итогов и планирование глазами бухгалтера и аудитора

·         Стратегическое планирование и методы развития интуиции

·         Финансовое планирование и методы достижения целей


Проведем подведение итогов года и планирование следующего в неформальной обстановке за чашечкой кофе/чая и угощениями в преддверии Нового Года.

Формат живого общения, тренинга и деловой игры.

 

Для вас приглашены эксперты в области бизнес-планирования, бухгалтерского учета и аудита, менеджмента и стратегического коучинга.

Информация о проведении

Дата проведения:18 Декабря ср 15:00 - 17:00
Завершение регистрации:17 Декабря 14:00
Формат мероприятия:Мероприятие
Город проведения:Нижневартовск
Адрес:г. Нижневартовск, Пермская улица, 1В, ресторан "Шафран"
Целевая аудитория:Начинающий; Самозанятый; Действующий СМСП
Контакты организатора:+7 3467 333 143

Тренеры

Шульга Наталья
Шульга Наталья

Руководитель и собственник Компании «Бизнес-План» - 14 лет. Опыт в бизнес-образовании 13 лет. Эксперт в сфере финансового планирования, учета и управления. Сертифицированный тренер, трекер, коуч.

Общественная деятельность: член Совета по вопросам развития инвестиционной деятельности в городе Нижневартовске (с 2021 года и по настоящий момент), заместитель председателя Общественного совета по вопросам инвестиционной и проектной деятельности при Администрации города Нижневартовска (с 2020 года и по настоящий момент).

Павел Бараулин
Павел Бараулин

Предприниматель, сертифицированный бизнес-тренер Фонда поддержки предпринимательства Югры «Мой Бизнес»

Анна Чернухина
Анна Чернухина

Бизнес-коуч, предприниматель, помогает открывать и развивать бизнесы. Работает индивидуально с собственниками бизнеса, а так же в групповом формате с их командами.

Виктория Хандажевская
Виктория Хандажевская

Руководитель Аудиторской компании. Исполнительный директор Регионального отделения ОПОРА РОССИИ в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре.